“弯道超车”创新力“即使是卡特彼勒等世界上最老牌的工程机械企业, 也会不止一次经历行业低谷。低谷并不可怕, 无法避免。当前的‘寒冬’, 正是我们的好时机要‘韬光养晦’, 练功练内功。
       ” 2月23日, 位于长沙河西繁华地段的中联重科中央研究院总工程师付玲告诉科技日报记者。 2013年前后, 工程机械行业开始走下坡路, 直到现在装备制造业仍处于低谷。转型已成为许多企业的必修课。
       作为行业龙头,

中联重科的转型非常“迅猛”——似乎短短几年时间, 公司突然从单一的工程机械主业转变为工程机械四驱、环保工业、农机、金融服务“马车”并驾齐驱。 2015年, 中联重科环境、农机、金融服务等新兴板块占比超过35%, 成为新的业绩增长点。公司“2 2 4”战略全面推进——工程机械不断创新, 经营质量不断提升, 步伐日益稳健；环保产业已从环卫设备提供商转变为环保产业整体解决方案提供商和投资运营商。 “大环境”格局越来越清晰；农机以“国内领先的农业生产机械化整体解决方案服务商”为目标, 提质升级, 推动智能制造与智能农业融合, 向高端农机产业挺进；金融服务业逐步完善, 为企业产融结合提供有力支撑.也正是这几年, 公司在国内外频频发起各种“重量级”并购,

“并购”盛行。这引发了外界的诸多猜测。此次合并为新的拓展领域带来了优质技术和工艺等资源。这样的“带入”, 实现了中联重科的快速转型。 “选择并购, 当然要看其技术和工艺的实力。但要将对方的技术和工艺与我们现有的优秀技术相结合, 内化和服务于中国和国际市场, 不是简单的‘引进来’。” ’”傅凌带着笔者直接来到了科技部工程机械关键技术国家重点实验室——“结构实验室”, “这里是结构疲劳试验和驾驶室防倾覆保护的实验和测试场所。落物。。我们的测试结果得到了德国等发达国家的认可。公司的每一件产品出厂前, 我们都掌握了它的所有性能。机械产品中的“第二位”是可靠性, 它必须来自很多实验数据积累和测试。”公司中央研究院院长助理任惠丽介绍, 20多年来, 公司积累和培育了大量行业共性技术。尽管当前行业“寒冬”, 公司仍坚持RLinadure公司, 他们有最好的环保工艺技术,

我们有高端设备设计和制造技术, 两者结合, 共同开发高端环保设备。任慧丽说道。
       除了深耕“韬光养晦”的技术“内功”外, 中联重科在工程机械行业达到顶峰之前就预见到了可能存在的市场风险, 开始布局转型。以董事长詹纯新为核心决策层, 在对环境和农机的发展进行选择时, 除了看好前景外, 还充分考虑其专业性与原有业务的紧密度。目前, 公司正在全面实施“2 2 4战略”, 即立足产品和资本市场, 推进制造业与互联网、产业、金融的融合, 做强工程机械、环保产业、农业机械、金融服务, 打造全球高端装备制造企业。
       此外, 詹春新认为, 产品是行业的根本。公司推出产品“产品4.0计划”, 倡导“工匠精神”, 让产品在技术、品质、成本、服务上做到极致。
       频谱太长, 对操作有一定影响。现在, 我们正在努力打造产品4.0, 通过搭建平台和标准化模块, 降低成本, 提高质量。工程机械板块现已简化40%以上的机型谱, 模块化产品通用化率达到70%以上。这些经验也延伸到环境和农业机械领域。 ”傅凌说, “现在‘韬光养晦’, 等行业复苏后, 不管是技术还是几大板块的发展, 我们都会获得令人印象深刻的结果。 "